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Manejar un inventario no es fácil, déjale esta tarea a profesionales.
¡Conocemos la importancia de controlar un inventario!
No controlar de manera eficiente un inventario nos llevara a:
- Desabastecimieto.
- Dejar a nuestros clientes sin inventario.
- Perdida de ventas.
- Las empresas manufactureras sin materias primas.
- Las empresas manufactureras sin productos terminados.
- Sobrestock, lo que llevara a aumentar los costos de almacenamiento.
- Productos vencidos y mermas.
- Productos extraviados dentro de nuestros almacenes.
¿Que ganamos al mantener un control total en nuestros inventarios?
- Mantener a nuestros clientes con un inventario constante.
- Controlar los stock minimos para evitar el desabastecimieto.
- Proyectar cuanto y cuando pedir, para evitar el sobrestock.
- Controlar las fechas de vencimiento de los productos y evitar mermas.
- Evitar perdidas de ventas.
- Fidelidad de nuestros clientes.
¿Como controlar eficientemente nuestro stock?
Controlando distintos parametros de nuestro inventario podremos maximizar nuestras ganancias.
¿Que herramientas podemos utilizar?
Mediante distintas técnicas podemos mantener un stock controlado, estos pueden ser:
- Inventarios.
- Auditorias internas.
- Auditorias externas.
- Controlar los stock mínimos.
- Proyección la demanda para evitar el desabastecimieto.
- Proyección la demanda para evitar el sobrestock.
- Utilizar metodo ABC para clasificar el inventario.
- Metodos Fi-Fo; Primero en ingresar primero en salir.
- Metodos Fe-Fo; Primero en expirar primero en salir.
- Utilización de ubicaciones para acceder rápidamente a nuestro inventario.
- Utilización de software y lectores de códigos de barra o QR.
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